8月10日，长咨公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会。会议回顾了上半年工作，分析了形势，并部署了下半年任务。
会议指出，上半年面对多重压力，公司稳住了基本盘。但成绩属于过去，困难不能成为懈怠理由。要解决传统业务萎缩问题，深挖存量客户价值，寻找衍生服务机会，以空间换时间赢得转型余地。
会议明确，下半年将启动薪酬分配改革，打破平均主义，建立以绩定薪机制。薪酬分配与业绩直接挂钩，并向新业务一线、核心技术岗位倾斜。通过“去行政化”调整，引导行政后勤岗位向衍生业务方向转型，实行“一岗双责”。推行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，对全体在岗人员开展重新评估，将骨干人才调整至关键岗位，对缺乏担当的人员予以岗位调整。全体员工需杜绝“躺平”不作为心态。要将客户思维植入企业发展理念，通过超预期服务将项目打造为口碑样板。服务质量需达到专业精深、响应迅速、问题解决彻底的标准，以服务绑定客户资源，以口碑换取市场空间。要积极研究政策红利，向新兴领域渗透，探索新的咨询服务模式，为公司长远发展积蓄后劲。
